SEVENZEN

アセット 10
アセット 1

Consulting

業務改革やITプロジェクトを
“お客さまと共に” 
進める形が増えています

01業務コンサルティング

  • CASE-1

    製薬メーカー 創薬プロジェクト
    管理構造策定支援
    創薬プロジェクトのプロジェクト管理・文書管理及び間接部門を
    含めた管理会計の仕組みを定義し、全体のシステム化構想を策定

  • CASE-2

    小売業 事業戦略策定/実行支援、
    店舗オペレーション標準化支援
    クライアント業務改革チームと共に事業戦略策定を行い、
    MD・物流・店舗オペレーション改革の実行を支援

  • CASE-3

    金融 IT企画構想策定支援 お客さまIT企画チームと共にグループ全体のIT企画構想策定を行い、
    グループ内での展開方針及び実行推進を実施

02プロジェクト管理
実行支援

  • CASE-1

    アパレル業 デジタル化対応/物流業務
    改革支援
    お客さまPMOチームの一員として、デジタル化対応
    及び国内物流業務改革のプロジェクト管理作業全般を支援

  • CASE-2

    製造業 製造拠点/システム再編
    対応プロジェクトの事務局支援
    お客さまのプロジェクト事務局として、国内製造拠点の再編
    及びそれに伴うシステム(ERP ・ PLM等)の統廃合に向けた取組を推進

  • CASE-3

    商社 業務プロセス標準化 お客さま業務改革チームと共に、営業及びバックオフィス業務領域
    における業務プロセス標準化・可視化に向けた取り組みを支援

03業務アプリケーション
導入
保守運用支援

  • CASE-1

    製薬業 全社基幹システム
    ロールアウト支援(SAP)
    グローバルプロジェクトチームの一員として、国内拠点への
    グローバルテンプレート(SAP)の導入プロジェクトを支援
    購買・会計領域においてバイリンガルコンサルタントによる
    システム設計及び海外拠点とのブリッジサポートを実施

  • CASE-2

    医療機器販売 全社基幹システム保守運用
    支援(SAP)
    オフショアをベースとした導入後の保守運用フェーズにて
    保守運用ベンダーの日本対応チームとして、
    システム安定化及びシステム導入後に発生したM&Aに伴う
    システム変更対応プロジェクトをサポート

  • CASE-3

    アパレル業 RPA導入支援 バックオフィス業務領域における業務プロセス標準化・RPA導入を支援